生徒のウェルビーイングを高めるための、学校レベルの意思決定と行動

SEL便り: 責任ある意思決定　の１１回目（最終回）です。

　『成績だけが評価じゃない』で紹介されているウェルビーイングの事例は、日本でいえば受験校的なエリート校の事例なので（それに当てはまる読者は、１７２～１７８ページをぜひ参照してください）、ここでは他の情報源から紹介します。

　最近訳出された『インストラクショナル・コーチング』（ジム・ナイト著、図書文化）の１８５～１８８ページで伝統のある（しかし、それほど成績優秀校というほどではない）ブライトン・グラマー男子高校が生徒のウェルビーイングに重点を置いた学校と書いてあったので調べてみると、https://www.brightongrammar.vic.edu.au/learnwithus/boy-centered-learning/boysandwellbeing/　がすぐに見つかりました。

　そこにはまず、「私たちは、生徒たちが気持ちよく過ごし、健やかに成長し、社会に前向きな形で貢献できるようになることを願っています。そのために、ブライトン・グラマーでの学びの過程を支え、卒業後の人生にも活かせるようなスキルと心構えを身につけさせることが重要だと考えています」と書かれています。このレベルなら、どんな学校でも考えている／言っていることかもしれません（考えていたり、言ったりするだけと、意思決定とそれに基づいた行動とは、まったくの別物です！）。

　しかし、ブライトン・グラマーは考えるだけ／言うだけと違い、２０１５年から全校生徒（幼稚園児～高校３年生）を対象にPROSPER（繁栄）と名づけられたウェルビーイング・カリキュラムを導入しているのです。その中身（というか枠組み）は、ウェルビーイングに最適な要素を表す言葉のPROSPERの頭字語で表しています。

• P – Positive Mindset; Positive emotions： ポジティブな心構え・前向きな感情
• R – Relationships：人間関係
• O – Outcomes and achievement：成果と達成
• S – Strengths：強み
• P – Purpose and Meaning ：目的と意味
• E – Engagement：エンゲージメント
• R – Resilienceレジリエンス（回復力・しなやかさ）

すべての生徒は、このPROSPERの枠組みに沿ったウェルビーイング授業に参加し、社会的・感情的な理解やスキル（要するに、SELのスキル）を育んでいきます。

 

●小学校段階の取り組みは、次のものが中心です。

• 「You can do it」★１ – 整理整頓、粘り強さ、レジリエンス（困難を乗り越える力）、協調性といったスキルを育てるプログラム
• 構造化された遊び（Structured play） – 社会的な言語や行動を身につけるための遊び活動
• 「サークル・タイム（Circle Time）」 – 男子生徒が自分の気持ちを表現し、他者の気持ちに気づく力を養うための構造化された場　～　これについての詳しいやり方は、『生徒指導をハックする』の第２章や、『SELを成功に導くための五つの要素』『学びは、すべてSEL』『聞くことから始めよう！』のなかでも「コミュニティー・サークル」として詳しく紹介されています。
• ライフ教育（Life education） – 生に関する教育　～　同じレベルで大切な「死の教育」も大切！　https://thegiverisreborn.blogspot.com/2025/12/140141.html
• 「Still Cloud」 ★２– 初等部（小学校）全体で毎日休み時間後に行う10分間のマインドフルネス。集中力を取り戻し、心の落ち着きを育む時間

 

●中学校段階

• パーソナル・ディベロップメント（自己成長）プログラム – 「私は誰か？」といった問いや、思春期に直面する課題や変化を探究する。～　これには、オーストラリアで１９８０年代に開発された『わたし、あなた、そしてみんな』（https://www.eric-next.org/test/reflect_read.html#textsの６冊目）が参考になります。この本の「わたし」の部分だけを日本風にアレンジしたのが『人間関係を豊かにする授業実践プラン50: 自分を見つめ好きになる本 』でした。
• 「キャンプ・ファイア」 – 感情を表す言葉を育てるために、分かち合い・表現・気持ちを言語化する方法を学ぶ構造化された場。
• マンツーマン・コーチング – 学校生活、人生、その他の関心分野において目標を立てる方法を学ぶ。
• キャラクター・ストレングスの特定 – 自分の性格的な強みを見つけ、それを活かして目標達成につなげる方法を学ぶ。

 

●高校段階

• ポジティブ心理学 – 個人のウェルビーイング（心身の健やかさ）につながる要因を探究する。
• 尊重ある人間関係 – 他者、特に女性との関わりにおいて、職場・友人関係・より親密な場面で前向きかつ敬意あるふるまいを学ぶ。
• 固定的マインドセット vs 成長マインドセット – すべての活動において成長マインドセットをもつことで、自分の可能性を最大限に伸ばせることを男子生徒に教える。　～「教える」というのは無理があると思います。『生徒指導をハックする』の第５章を参照ください。成績・評価を必然的に扱うというか、変えていく必要に迫られます！　そうなると、『成績をハックする』『聞くことから始めよう！』『成績だけが評価じゃない』などを、まずは教師が自分たちのものにすることになります。
• キャリア・カウンセリング – 各生徒の関心や強みを探り、それをもとに進学や将来のキャリア選択に役立てる。

 

　以上のブライトン・グラマーの情報から、発達段階に応じて、かなり体系化する努力をしていることが伺えます。個別のアクティビティーをバラバラに（イベント的に）するのか、それとも幼稚園児から高校卒業までを見据えたプログラムとして実践するのかでは、得られるものはだいぶ違ったものになります。似たような時間をかけるのであれば、後者でいきたいものです！

　その際に大切なことは、『インストラクショナル・コーチング』の１８５～１８８ページで紹介されている「インパクト・サイクル」ないし「コーチングのサイクル」（それらは、探究ないし実践向上のサイクルとも言える）を回し続けることが鍵となります。

 

●他のオーストラリアの学校でのウェルビーイングへの取り組みに関する情報：

・https://www.aitsl.edu.au/research/spotlights/wellbeing-in-australian-schools

・https://www.teachermagazine.com/au_en/category/wellbeing

・https://studentwellbeinghub.edu.au/educators/

・https://wellbeingguide.acer.org/

 

★１　子どもの可能性を信じ、あなたは「できるよ」「あなたには力がある。だから一緒にその力を育てていこう」という教育理念を表すタイトル。

★２　「雲がゆっくり止まるように、心を静める10分間」という意味です。

関連情報：

https://www.bing.com/search?q=student+well-being&FORM=SSQNT1&PC=DCTS

https://www.aitsl.edu.au/general/search-results?indexCatalogue=search&searchQuery=student%20wellbeing　最初の２０個ぐらい

https://www.aitsl.edu.au/research/spotlights/wellbeing-in-australian-schools　オーストラリアの状況がまとめられている。

https://www.teachermagazine.com/au_en/category/wellbeing

https://studentwellbeinghub.edu.au/educators/

https://wellbeingguide.acer.org/

 

学校で「機能するチーム」をつくる鍵 ― 感情的知性（EQ）

あなたは、EQを知っていますか？　IQは聞いたことがあると思いますが、１９９６年に日本でも発売されたダニエル・ゴールマンの『EQこころの知能指数』で一躍有名になりました。IQよりもEQの方が実社会でのパフォーマンスをより正確に予測すると主張されていました。この記事は、『教師のためのアート・オブ・コーチング』の著者のエリーナ・アギラーさんが２０１５年の６月２９日（アメリカでは夏休み中）に書いた記事です。

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チームとして何ができるか、どんな対話が生まれるかを最も左右するのは、メンバーのEQかもしれない。

 

　私は、チームづくりについての“最大の発見”のひとつをこれから共有しようと思います。この理解のおかげで、これまでの私なら決して思いつかなかったような行動を、グループで働くときに取れるようになりました。そしてこれは、教育者同士が協働し、共に学び、学校を変えていくための「効果的なチーム」をつくる鍵のひとつでもあると感じています。

おそらくあなたもEQという言葉を聞いたことがあるでしょう。自分がどんな感情を経験しているかを認識し、それを扱うための戦略をもち、他者の感情を読み取り、適切に反応する力のことです。チームリーダーの EQは非常に重要ですが、実は チーム全体としての“集合的なEQ” というものも存在します。研究者によれば、これこそが「高いレベルで機能するチーム」と「平均的なチーム」を分ける決定的な要因なのです。

 

なぜ「チームとしてのEQ」が重要なのか

チームのEQは、そのチームが何を成し遂げられるか、どんな対話が生まれるか、そしてメンバーが会議にどんな気持ちで参加するかを左右する、最も重要な要因かもしれません。しかし、個々のメンバーの EQが高いからといって、チーム全体の EQも高くなるとは限りません。グループは、集まった瞬間に“独自の性質”を帯びるからです。

 

グループの EQ が低いときに見られる兆候

• 話しているときに、メンバー同士が目を合わせない。
  話し手が特定の一人やリーダーだけを見る。
• メンバーがテクノロジーや周囲のことに気を取られ、注意が散漫になる。
• 話し合いの最中に、互いの発言を遮る。
• 誰かが意見や視点を共有すると、最初の反応が「反論」「懐疑的な質問」「挑戦」になる。
• 会議の進め方やプロセスについての質問が、何度も繰り返し出る。
• 重要ではあるが、その場にふさわしくない、対立を生みそうな話題を持ち出す。
• メンバー同士をけなしたり、攻撃したりする。
• 一人の意見・混乱・反対・感情によって、会議全体が乗っ取られてしまう。
• 他者（保護者、管理職、教育委員会など）への“責任転嫁”が多い。
• 会話が、チームのコントロール範囲外のことばかりに向かう。
• 個人の思い込みが「事実」として語られる。例：「うちの子どもたちには無理だよ」

 

グループのEQが高いときに見られる兆候

• 誰かが話しているとき、メンバー全員と目を合わせようとする。また、メンバー同士が互いの意見を言い換えて確認する。
• 新しいアイディアが出ると、まず“興味”や“好奇心”が向けられる。
• 「私はもうたくさん話したので、このテーマでは他の人の意見を聞きたいです」といった発言が自然に出てくる。
• メンバー同士が互いに共感を示す。さらに、チーム外の人に対しても共感的である。
• 会話の焦点が「解決策を探すこと」に向いている。
• 誰かが感情的になっているように見えると、メンバーがそれに気づき、声をかける。例：「今どんな感じですか？少しつらそうに見えます。」
• 話し合いの最中に、プロセスについてフィードバックをし合う。例：「ちょっと急ぎすぎて、全員の意見を拾いきれなかった気がします。他の人はどう感じましたか？」
• 会議の最後にも、プロセスについてフィードバックをし合う。例：「最初の対話はとても助かりました。もっと次のステップを整理する時間があればよかったです。次回そこに時間を取りたいと思う人はいますか？」
• ユーモアが適切に使われ、場の雰囲気やメンバーの気持ちに気づくきっかけになる。
• メンバーが、前向きに捉えられることを見つけようとする。
• チームへの貢献や行動に対して、メンバー同士が感謝を伝え合う。

 

グループにとってのさらなるメリット

EQの高いチームは、メンバー個々の気分だけでなく、チーム全体の雰囲気も上手に扱う方法をもっています。その“気分のマネジメント”は、必ずしもリーダーが担う必要はありません。むしろ、誰でも必要に応じて、雰囲気やコミュニケーションの流れ、人間関係の調整に関わる権限を自然に引き受けられることが、感情的知性（EI） の高いチームの特徴です。

多くの場合、メンバー同士がこうしたやり取りを調整する方法は、心地よく、適切に感じられます。EQの高いチームでは、仕事やチームの関係性をよりよくするための気づきや観察、提案が歓迎されます。たとえば、誰かが話しすぎているとき、別のメンバーが軽い調子でこう言うかもしれません。「はいはい、ジェームズ！　そのアイディアが大好きで、すぐに取りかかりたいって気持ちはよくわかったよ。熱意はありがたいけど、ほかの人の意見も聞きたいから、ちょっと口をチャックしてね！」そして EQの高いチームなら、ジェームズは笑いながら口をチャックするジェスチャーをして、他の人の話を聞く側に回るでしょう。

チームにEQという概念を持ち込むことは、私たちがグループをどうファシリテートするかに大きな影響を与え、チーム内のさまざまな課題に対処する助けにもなります。ただし、目的は単に“気持ちよく過ごすこと”ではありません。チームがEQを育てるのは、互いの“感情のスイッチ”を押し合うのではなく、互いの“思考を押し広げる”対話ができるようにするためなのです。

 

出典：https://www.edutopia.org/blog/key-effective-teams-schools-emotional-intelligence-elena-aguilar

 

　皆さんは、怒涛の年始を過ごされた（まだ、現在進行軽でしょうか？）ばかりかと思います。日本は、春休みが年度替わりの時期になっているので、欧米の夏休みと比較して極めて短いのが特徴です。ひょっとしたら、それが毎年同じことをせざるを得ない理由かもしれません。いかんせん、準備の時間が短すぎますから。授業も含めて、何事も準備が占めるウェートは大きいですから。でも、今回紹介する内容や次回紹介する予定の内容（＝連載中の「責任ある意思決定」の最終回）などは準備の時間が不可欠な内容に思えます。

学校レベルでの責任ある意思決定： その５教え方 ― 生徒中心の授業をつくる

　新年度が始まります。その意味では、今回のテーマ（過去２回のテーマと合わせて）を考えるにはまたとないタイミングなのですが、日本の新年度は（欧米の夏休み明けと違って）忙しすぎます。おそらく、それが授業の改善をもたらさない最大の理由なのでは、と思わせるぐらいです。

　SEL便り: 責任ある意思決定　の１０回目です。

　どういう授業を日々行う（＝教え方をする）かは、カリキュラムと評価の仕方（他にも、学習環境や教師と生徒の関係を構築するか）★と並んで、学校レベルでの責任ある意思決定の大事な柱です。（しかし、この大事な責任と意思決定を放棄してしまっている学校が、あまりにも多すぎることがとても残念です！）

　『みんな羽ばたいて』の第７章「教え方」は次の引用で始まっています（同、２８３ページ）。

一体、どこの世界で、30人を前にして、何かを「教える」なんてことが意味をなすのだろうか？　みんな、同じことを学んでいるのだろうか？　誰がそれをいい考えだなんて思っているのだろうか？　みんな、同じ内容を同じように学ぶ準備はできているのだろうか？　彼らの才能は、一斉指導で輝くのか？　それとも、単に何かを説明する際の簡単な方法でしかないのだろうか？　とりあえず、教科書内容を「カバーする」ために？★★

　つまり、教科書をカバーする教え方は、生徒たちにとってはもちろんのこと、教師にとっても「教え方」と言えるようなシロモノではないということです。

　とはいえ、「授業に決まったレシピはありません」（同、２８６ページ）と書いた後に、次のように整理してくれています。

それにもかかわらず、幼稚園から大学に至るまで、質の高い授業の原則と実践は驚くほど共通しています。生徒に焦点を当てる教師は、授業を計画し、実施し、振り返り、そして継続する際に、共通した問いを自らにするものです。（中略）生徒中心の授業を行っている教師に共通した問いと、慣例と誤解に基づいた実践を拒否することは、本書でたびたび触れてきた次の四つの哲学的な主張に裏打ちされています。

　四つの哲学的主張は太字で、その中の項目は２～５つ紹介されているものから厳選したものを紹介します（これだけでも価値があるので、２８７～２８９ページをぜひチェックしてみてください）。

①     授業と教え方（＝学び方）において、意思決定の中心にいるのは生徒です。

・生徒は、聞いた知識を単に「保存」するのではなく、一人ひとりが異なる方法で学習します。理解を表現する方法も、物事を理解する方法も、一人ひとりの生徒は違います。教師はクラス単位で教えるかもしれませんが、すべての学習は究極的に個人的なプロセスなのです。

②     授業の目標は、一人ひとりの生徒が教科内容の学び／感情と社会性の学び（SEL）を最大限に発揮するために必要とされる機会と支援を確実に得られるようにすることです。

・単にすべての生徒に教科内容を教えればいいわけではありません。目標は、一人ひとりの生徒が確実に学ぶことです。

③     効果的な生徒中心の教え方は、必然的に知識や教科内容、評価、コミュニティーの三つを大切にします。

・より効果的な学びと、より効果的な教え方をサポートするための評価（これは、前回のテーマだった「形成的評価」）を活用します。

④     生徒中心の効果的な教え方を行う教師には、以下の特徴があります。

・自分が教えている分野の専門知識、および生徒の教科内容の学び／感情と社会性の学び（SEL）を支援する教え方を学び、教師として成長しようとしている。

　これら四つを押さえた教え方にはどんなのがあるかご存じですか？　たとえば具体的な方法を挙げるとすれば、ライティングとリーディング・ワークショップ（作家の時間と読書家の時間）https://wwletter.blogspot.com/2010/05/ww.html、PBL（プロジェクト学習とプロブレム学習https://projectbetterschool.blogspot.com/search?q=PBL）などがあります。

　欧米では、ハッティ―の学びの見える化の影響もあり、過去１０年ほどExcellence in Teaching and Learning （教えることと学ぶことの質的向上）を実現するための方法として、「High Impact Teaching Strategies」「High-Leverage Practices」「Evidence-Based Practices」などが紹介されています。その例の一つが、オーストラリアの

https://www.education.vic.gov.au/Documents/school/teachers/support/high-impact-teaching-strategies.pdf　であり、アメリカではhttps://projectbetterschool.blogspot.com/search?q=%E3%83%97%E3%83%AC%E3%82%A4%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF　の動きがあります。詳しくは、『インストラクショナル・コーチング』を参照ください。

 

★この点に関して、『みんな羽ばたいて』では、次のように書いてあります。「授業とは、すべてが一体となる場です。もっといえば、固い決意をもった教師が、すべてを一体化させるために最善を尽くすという場です。教えるということは、哲学、生徒と学びに対する信念、教師の役割に関する考え、コミュニティー構築の計画、カリキュラム設計、そして評価が融合し、よりよい未来に貢献するために過去と現在から学ぶという、人間特有の能力に基盤を置いた実写ドラマさながらの場なのです。ある研究者は、『学びに最も大きな影響を与えるのは、教室での日々の生活体験であり、それは、教師が何を教えるかよりも、どのように教えるかによって決まる』」と述べています（同、２８３～４ページ）

　このいい例は、https://wwletter.blogspot.com/2023/02/sel.htmlや、https://projectbetterschool.blogspot.com/2023/07/blog-post_16.htmlで紹介されている本からイメージをつけることができます。

★★これは、教育を革新するために情報をhttps://www.teachthought.com/で発信している　テリー・ハイクの言葉です。この引用に近い内容のものを紹介します。「学びは、一人の教師（たとえ、それが最高の教師であったとしても）の掌(てのひら)に収まりきるものではありません。『学ぶ』とは、本来、大人や生徒一人ひとりが未知の内容に夢中になり、自分のニーズや興味関心に従い、自分が納得できる形で意味を理解していくというダイナミックな経験だからです」（『一斉授業をハックする』３ページ）。その本で詳しく解説されている教室内に複数の学習センターを設けて、生徒たちに選んでもらう形の授業実践は、『ようこそ、一人ひとりをいかす教室へ』で紹介されている２０ぐらいの効果的な教え方の筆頭に位置づけられています。

学校レベルでの責任ある意思決定： その４＝評価 ～ 学びと成長のために評価を活用する

　　SEL便り: 責任ある意思決定　の９回目です。前回の最後にあったように、評価はカリキュラムと教え方と切っても切り離せない関係にあります。そして、現時点で、日本で主流の評価は、かなり歪んだ（生徒たちの学びと成長にも、教師の教え方の改善にもほとんど寄与しない）形で行われていると言わざるを得ないと思います。３つのなかで、突出しておかしいのは評価の現状だと思う人は多い★でしょうが、それはカリキュラム（教師の立場からは、何をどう教えるかであり、生徒の立場からは何をどう学ぶか、という前回の８回目のテーマ）と実際の教え方（連載の次回１０回目のテーマ）の歪み具合に呼応していると言えます。

　「学校レベルの責任ある意思決定」に最も参考になる『みんな羽ばたいて』の第６章は、次のエピグラフ（章頭引用）ではじまります。

　学校で行われる最も重要な評価は、誰も見ることができません。それは、１日中、生徒の頭の中で行われているからです。生徒は、自分が何をし、何をつくり、何を決断したかを評価し、何が十分であるのかについて決定をしています。このような生徒自身の評価によって、生徒がどれだけ課題を気にかけ、どれだけ一生懸命に活動し、どれだけ学ぶかが決まるのです。（中略）　結局のところ、生徒自身の評価がすべてなのです（同、２２７ページ）。　

　このことを、日本の教育関係者はどれほど認識できているでしょうか？　これが理解できていたなら、テスト・成績・通知表／内申書とセットになっている勉強はとうの昔に葬り去られていたはずです！

しかし現実は、「成績をつけることを目的としたテストなどの『総括的評価』（や『形成的評価』の冠をつけた、実は成績をつけるための手段化している単元テスト）のみが、学校の評価を支配し続けているということです。生徒の学びは、テストや通知表の形で保護者や生徒にその結果を伝えられることを前提としており、それは同学年における相対的な位置関係を示します。教師は、教室でのテストや成績を生徒の学びに役立てたり、伸ばしたり、深めたりすることを意図しているかもしれませんが、それはほとんど実現に至っていません。★★」（『みんな羽ばたいて、２３３ページ』

上に書かれたことは、全国的あるいは自治体レベルで行われている学力テストにも言えます。単なる時間と税金の無駄遣いを繰り返しています。入試は？！

　そして、「より望ましく、公平で、優れた教え方と学び方のビジョンを達成するための要点は、『覚えたことを判定すること』から『学び方（思考の習慣）を身につけること』★★★へと、評価の焦点の移行を支える考え方を理解することです。本章の残りの部分では、この転換が何を意味するのか、なぜそれが重要なのか、そしてそれが実践ではどのように見えるのかを探ります」（同、２３７ページ）

 

　これは、教育制度（特に、学校）の責任ある意思決定が最も求められている分野であり、現時点ではそれを残念ながら（不幸にも）モデルとして示せていません。モデルで示せるように、ぜひ『みんな羽ばたいて』の第６章を読んでいただいて、至急、実践に移してください。それは、教えた後の総括的評価（＝テスト・成績・通知表）ではなく、まだ教師は教えている／生徒は学んでいる最中に行う形成的評価を重視することを意味します。総括的評価にいくら時間とエネルギーを使ったところで、生徒の学びはよくしませんが、形成的評価は「学びのための評価」★★★★とも言われるぐらいに、生徒の学びの質と量を改善するために行われるものです（その前段として、形成的評価によって教師の教え方が改善され（続け）ることが条件にもなります！）。

 

★思うだけで、それを改める行動に出ている人はあまり聞いたことがありません。もし、こういう教科の改善の取り組みをすでにしているという方は、ぜひ教えてください。

　https://wwletter.blogspot.com/2023/11/blog-post.htmlやhttps://wwletter.blogspot.com/search?q=%E6%88%90%E7%B8%BEABC　を参照ください。

★★この結果として、「人間の能力は生まれたときから決まっている」という固定マインドセットをほとんどの教師や保護者をはじめ社会全体がもつことになり、「人は誰でも努力すればできるようになる」という成長マインドセットをもてなくもしています！

『オープニングマインド』（ピーター・ジョンストン著）とhttps://projectbetterschool.blogspot.com/2020/06/blog-post_21.htmlの記事の『オープニングマインド』の下で紹介されている本、および『マインドセット学級経営』（アニー・ブロックほか著）などをぜひ参照ください。

★★★「学び方を学ぶ」は、ここしばらくのキーワードの一つかと思いますが、それは「見取り」や「子ども理解」などと同じで、言葉としては存在しても実体のないものの典型かもしれません。「思考の習慣（https://bit.ly/3XZmfbh）」を身につけると言い換えた方が取り組みやすくなります。そのための具体的な方法は、『みんな羽ばたいて』と「生徒中心の授業づくり」という観点でとても相性のいい『学びの中心はやっぱり生徒だ！』に書かれています。

★★★★この総括的評価（学びが終わった後の評価）と形成的評価（学びを向上させるための評価）の違いを理解することは、教育において致命的に大切です。後者について詳しくは、『テストだけでは測れない！　～　人を伸ばす「評価」とは』NHK生活人新書を参照ください。

学校レベルでの責任ある意思決定： その３＝カリキュラム ～ 夢中で取り組める学びを提供する

　SEL便り: 責任ある意思決定　の７回目（前回）は、「学習環境」がテーマでした。「学校レベルでの責任ある意思決定」をカリキュラムで行うと、SELの活動（アクティビティー）に取り組むよりもインパクトははるかに大きくなります。毎時間の授業と関係した形でSELを扱うことになりますから。と同時に、通常の授業以外にSELの活動を付け足しの形でする必要もほぼなくなります★。

　この点を見誤ると「うちの学校ではたくさんのSEL活動を取り入れています」と自慢げには言えても、毎日の授業でSELに反するようなことをやり続けていることになりかねませんから、生徒たちにSELの力がどれだけ身につくかはなはだ疑問な状況が続いてしまいます。

　今回のテーマの、学校がカリキュラムに責任ある意思決定と、それに基づいた行動をとるために、よりよい材料は『みんな羽ばたいて』（キャロル・トムリンソン著）の第５章が提供してくれているので、その内容の核となる部分を紹介します。

 

　1989年に公開されたアメリカの青春映画で、「教育とは何か」「生きるとは何か」を問いかけるロビン・ウィリアムズ主演の『いまを生きる』の紹介の後に、カリキュラムでないものの代表として、それといつも混同されてしまう「教科書」と「学習指導要領」が批判的に論じられています。（この三者の関係がスッキリしない方は、生成AIに「教育課程／カリキュラム、教科書、学習指導要領の関係は？」と尋ねてみてください。明快な回答が得られるはずです。教育課程／カリキュラムは、学習指導要領をもとに各学校が編成する教育の設計図であることを含めて。）

　また、カリキュラムの定義についても、「カリキュラムは、生徒の教科内容の学び／感情と社会性の学び（SEL）を最大限に引き出すための授業計画です。カリキュラムは、学び手がその教科領域が提供する最も重要な情報、概念、スキルに出合い、それらの習得を助けるものでなければなりません」（同、１７６ページ）と『みんな羽ばたいて』は明確にしています。（生成AIがどのような定義を出してくれるか、尋ねてみてください。）

そのうえで、質の高いカリキュラムの中核をなす（したがって、質の高い教え方と評価の中核をなす）二つの概念は、「夢中で取り組むこと（エンゲージメント）」と「理解すること」であるとしています。これらは学びの中心であるため、質の高いカリキュラムの中心となります（同、１７７ページ）

さらに、『みんな羽ばたいて』では次のように書かれています（同、１７８ページ）。

夢中で取り組むこと（感じること）がないと、生徒は内容を深く学ぼうとはしないでしょう。自分に関連のないものに手を出すことはあるでしょうか？　理解すること（意味づけること）がなければ、生徒は「学んだ」ことを保持し、取り出し、適用し、伝達し、創造することができません。言い換えれば、教室や人生において、生徒はエイジェンシーやスキルを発揮できるような方法で学んでいないということです。

教師が何をどのように教えれば、教室にいる生徒一人ひとりを夢中にさせ、理解へと導けるかについて注意深く考える必要があります。これは、生徒中心の教室を実現するための基本的な心構えであり、日々目指すべきものです。

　取り組む課題は、生徒一人ひとりにとって意味のあるものでなければなりません。夢中で取り組めば、生徒は途中でつまずいたり、行き詰まったりしても、根気よく課題に対して全力を傾けることができます。そして、成果物に焦点を当てる、選択の提供、本物の学びであること★★など、課題を魅力的にするための１０の特徴が紹介されています。この１０の特徴は、カリキュラムを考える際の核となるものですから（残念ながら、学習指導要領も、教科書も、それらはしてくれません！）、それらを自分（たち）のものにするために『みんな羽ばたいて』の１７９～１８１ページは、ぜひじっくり読んでいただきたいです。

　この後、『みんな羽ばたいて』の著者は、「カリキュラムを設計し、最終的にそれをもとにして教えるとき、私たちはこれらの要素（１０の特徴）を再検討し、生徒のためになるならば、いつでもカリキュラムに取り入れるようにしなければなりません。私たちは、学校が提供するカリキュラムは、生徒の成長のための触媒にならなくてはいけないと考えています。（中略）生徒が世界を理解するのに役立ち、生徒の知的成長を促し、複雑な問題に取り組む能力を養い、継続的に学習する意欲をかき立てるには、カリキュラムのなかに留まらないものが必要なのです」と書いています（同、１８２ページ）。

 

　先に書いたように、カリキュラムは教科書や学習指導要領ではないことはお分かりいただけたのではないでしょうか。この後、「夢中で取り組むこと」と対をなしている「理解すること」について詳しく説明があり、それらを踏まえたカリキュラム（教育課程）をどう計画したらよいかも書かれていますので、ぜひ参考にしてください。

 

　そして、次回以降で扱うテーマの評価（９回目）と教え方（１０回目）との関係については、「カリキュラム―評価―教え方のつながりを離れて、三つの要素のどれかを完全に理解することはできません。また、このつながりを理解することなく、強固なカリキュラムを開発することもできません」（同、２０７ページ）と言い切っています。

 

　以上、抽象的な内容だったでしょうか？　しかし、確実に言えることは、学習指導要領に準拠した教科書をカバーする指導と評価をしているだけでは、学校レベルでの責任ある意思決定のもとに教え、そして評価しているとは言えない（ということは、真の意味での教師の仕事をしていない！）ことはご理解いただけたでしょうか？★★★

　また、SELの活動に興味をもって生徒たちに対してそれを行うことが、必ずしも効果があるわけではないということです（それは、何十年にもわたる道徳の実践から明らかではないでしょうか？）　同じことをSELでもすることは、避けるべきです。ぜひ、カリキュラムの視点をもって（＝学校レベルでの責任ある意思決定のもとに）SELを導入してください。それが引いては、既存の教科指導と評価の仕方までをも変えてしまう芽になりますから大きなチャンスです！

 

★これは、「道徳は単独で教えるよりも、他教科と統合して扱う方が、理解も定着も行動変容も大きい」と言われ続けてきたことと同じです！　しかし、ほとんどそれは実現されていませんが・・・その意味で、数時間のSELの活動（道徳）をするよりも、その時間を削っても、他教科との統合（つまりカリキュラム）をしっかり考えてSEL（道徳）を実践した方が得るものは誰にとっても多くなるということです。これこそが今回のテーマである「学校レベルでの責任ある意思決定」の一つとしてのカリキュラムです。

★★本物の学びであることを中心に、「夢中で取り組むこと」と「理解すること」に焦点を当てた『ほんものの学びに夢中になる』（ローレン・ポロソフ著、北大路書房）もありますので、合わせて参考にしてください。

★★★　学校レベルでの責任ある意思決定をするとは、「学習指導要領に準拠した教科書をカバーする指導と評価」から「学習指導要領に基づく教育課程（カリキュラム）を踏まえて、教科書を活用しながら行う指導と評価」への移行を意味します。この移行／転換を、SELの導入をきっかけに、すべての教科で行うチャンスが提供されているというわけです！　ちなみに、『感情と社会性を育む学び』『学びは、すべてSEL』『SELを成功に導く五つの要素』の３冊は、すべてアクティビティーやそれらをつなげたプログラムではなく、学校レベルの判断（＝責任ある意思決定）こそがいいSELの提供になることを強調していますので参考にしてください。